2017年第二季度，佳县运用“三项机制”在脱贫攻坚一线锻炼干部、选用干部，为脱贫攻坚提供了坚强的组织保障。  

全县抽调20名优秀后备干部专职负责脱贫攻坚“八办两组”日常工作；县上下派的251名驻村工作队队员中有后备干部79名；下派8名副县级后备干部、4名科级后备干部担任贫困村临时党支部书记或脱贫攻坚总队长；每个乡镇推荐在脱贫攻坚工作中表现突出的一名正科级后备干部和一名副科级后备干部作为近期拟提拔对象；20名乡镇基层一线脱贫攻坚工作优秀的干部得到调整重用。同时，按照《佳县“三项机制”实施细则》对脱贫攻坚工作不力的两个乡镇班子予以集体提醒谈话。脱贫攻坚已然成为锤炼干部的“锻造厂”，检验干部的“试金石”，提拔干部的“硬指标”。

通过运用“三项机制”正向激励、反向警示，树立了注重基层、凭工作实绩用人的良好导向，为奋战在脱贫攻坚一线的干部注入了一剂强心针，激发了干部的工作热情，推动脱贫攻坚各项工作不断完善、提高。